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一、管理幅度
管理幅度是指一名管理人員能夠直接有效管理的下屬的人數(shù)。確定管理幅度最有效的方法是隨機制宜，即依據(jù)所處的條件而定。確定管理幅度的方法主要有格拉丘納斯的上下級關系理論和變量依據(jù)法兩種。
二、管理跨度
管理跨度是指管理者能夠有效管理的下屬的數(shù)量，它在很大程度上決定了組織的管理層次的數(shù)目及相關管理人員的數(shù)目。一般情況下，企業(yè)管理跨度越寬，企業(yè)越有效率。加寬管理跨度與企業(yè)管理者努力降低成本、加快決策、增強組織靈活性、更接近顧客以及向員工授權等方向是一致的:信息技術的發(fā)展使得管理者能夠直接管理的員工數(shù)量增加，從而使管理跨度增加。
三、管理層次
管理層次是組織的最高主管到作業(yè)人員之間所設置的管理職位層級數(shù)。管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。它與組織規(guī)模成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織規(guī)模一定的條件下，它與管理幅度成反比，主管直接控制的下屬越多，管理層次越少，相反管理幅度減小，則管理層次增加。
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